為了更好地推動公司現(xiàn)場5S整頓工作的開展，提升員工的5S思想觀念，7月2日至3日兩天，公司人力資源總監(jiān)帶隊組織制造中心所有員工參加了5S管理培訓，培訓對象包括技術部、品質部及生產(chǎn)部成員等。
外聘講師胡老師講解了“5S”的含義以及他們的內(nèi)在聯(lián)系，并緊密結合我司實際，對5S管理進行了一個系統(tǒng)講解和案列分享，為我司5S管理工作和生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有問題進行了指導，也為我司繼續(xù)創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境提供了數(shù)據(jù)共享。
5S是企業(yè)管理的基礎，它可以加快公司企業(yè)文化建設，不斷提高員工的質量意識，培養(yǎng)自強不息、團結向上的企業(yè)精神。推行5S管理將會有效地增大工作場所的安全系數(shù)，提高廣大員工的工作熱情和工作責任心，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤和社會效益。
此次培訓，是公司貫徹落實“5S管理”理念邁出的堅實一步。旨在通過培訓減少浪費、養(yǎng)成良好的工作習慣，以改善工作環(huán)境和工作條件，提高公司的管理水平，從而提升工作效率；同時促進提高質量，提升企業(yè)形象。
質量是公司的立業(yè)之本，沒有質量，談何盈利，談何長遠發(fā)展。那怎么抓質量，保盈利，胡毅講師講到推行5S很重要，只有把5S認真地實施落地，每一位員工認真執(zhí)行，這樣的話5S的效果才能顯現(xiàn)出來。推行5S必須從最高管理層的政策方針開始，然后成立5S+1執(zhí)行委員會，制定行動計劃，明確責任區(qū)域及責任人，通過廣泛的培養(yǎng)和宣傳，動員全員參與，制定公正、科學、規(guī)范的評比方案，通過審核機制定期評估和檢討，運用PDCA來持續(xù)改善。
同時胡毅講師還給我們看推行5S成功企業(yè)案例圖片以及視頻。他們的工作環(huán)境非常干凈，企業(yè)讓人看起來整齊統(tǒng)一。同時胡講師讓我們想象一個沒有可視化管理的世界是怎么樣？如沒有信號燈的路口，沒有規(guī)劃的雜貨店通道，沒有航班時刻表顯示器的機場。
給大家看一個研究數(shù)據(jù)
人類記錄信息如下；
83%來自視覺，11%來自聽覺，3.5%來自嗅覺，1.5%來自觸覺，1%來自味覺；
人類保留信息如下；
20%來自聽到的，30%來自看到的，70%通過討論，90%通過體驗。
綜合以上數(shù)據(jù)，人類記錄數(shù)據(jù)大部分來自視覺，所以好的標示很重要。人類90%通過體驗保留信息，所以認真反復實施5S，5S效果就越明顯。
最后胡毅講師通過游動，更好地展示和體驗5S。
通過此次質量管理訓練營學習，相信我們能給太太樂營造更好的工作環(huán)境，同時提高產(chǎn)品質量以及工作效率。
